Le système est brisé. C’était un mantra que je répétais dans ma tête encore et encore au fil des ans. Peu importe où je travaillais, c’était la même chose : l’argent était roi, les chiffres étaient la reine, et le souci des candidats était une blague.

En tant que recruteur travaillant dans une agence, mon travail consistait littéralement à vendre les gens et à les vendre le plus rapidement possible. Cela signifie que chaque jour, je faisais 60-80 appels téléphoniques pour atteindre mon objectif quotidien et ce n’était juste que ma matinée. J’étais dans les ressources humaines, mais il semblait que nous avions perdu le côté humain. J’ai fait ça pendant des années.

En récitant mon mantra, j’ai commencé à créer une vision de ce à quoi une entreprise pourrait ressembler. Comment faire les choses différemment, avec passion et soin. Lentement, les visions ont commencé à prendre forme : une petite entreprise de boutique où les soins aux candidats venaient en premier, le coaching et les ventes sans pression étaient nos objectifs clés et l’équilibre travail-vie n’était pas une créature mythique. Nous comprendrions la culture de nos clients afin de vraiment travailler en partenariat avec eux, et pas seulement d’être un fournisseur. De cette façon, nous serions en mesure de placer les candidats qui correspondent à un niveau plus profond que les compétences. Bientôt le son de cette compagnie dans mon esprit était trop profond et trop fort pour être noyé et puis ça m’a frappé : j’avais une décision à prendre.

J’ai toujours su que je pouvais diriger ma propre entreprise. C’était le but, le rêve de travailler pour moi et d’expérimenter la belle vie qu’est la liberté 55. Je veux dire, j’ai eu le même doute que tous les entrepreneurs à un moment donné : pourrais-je vraiment faire cela ? Étais-je assez bonne ? Est-ce que les gens me feraient confiance ? Est-ce que je ruinerais ma réputation ? Pourrais-je exister en dehors de la machine ? Est-ce que je réussirais ? Non seulement cela, mais j’étais dans la trentaine. C’était trop tôt ; j’avais une hypothèque à payer et un enfant qui dépense les cartes iTunes comme de l’eau, mais lorsque ma vision a pris forme, il était difficile de l’ignorer. Mon emploi chez mon employeur actuel touchait à sa fin et j’étais à la croisée des chemins. Je pouvais aller trouver un autre endroit où travailler et espérer que ce serait différent (comme beaucoup d’entre nous le font) ou je pouvais commencer à investir mon temps et mon énergie dans moi-même, dans mon propre projet. Le temps était venu, et je pouvais continuer à trouver des excuses ou je pouvais m’éloigner de mon chemin.

Quel était le point de bascule ? J’aimerais dire que c’était un moment profond. Ne serait-ce pas génial ? « C’était le jour où j’ai rencontré Brene Brown. Elle m’a regardée dans les yeux et, à ce moment-là, je savais que le temps était venu. » En réalité, c’était mon mari. Un peu moins « glamour », je sais. Mais comme je ne pouvais pas parler à mes pairs ni obtenir de conseils de la part de ceux de l’industrie, c’est mon mari, mon plus grand « cheerleader » qui m’a donné le dernier coup de pouce. Il m’a vu me débattre et il a pratiquement insisté pour dire qu’il fallait le faire. Alors, je l’ai fait.

Au début, je n’étais pas certaine de ce dont j’aurais besoin. Je veux dire, à la fin de la journée, obtenez-moi LinkedIn, un téléphone, un très gros biscuit aux pépites de chocolat et un verre de kombucha et je pourrais clôturer trois postes d’ici midi. En réalité, l’investissement était un peu plus que cela. On a incorporé l’entreprise, les avocats, l’assurance et créé un site Web. Bien que j’aie été en mesure de garder l’investissement initial gérable, une agence de recrutement n’est pas de la vente de produits ni une entreprise où l’on peut voir une marge de profit. J’ai dû tenir compte du temps qu’il fallait pour établir des relations avec les clients, trouver des candidats, établir une période de préavis, puis fixer des modalités de paiement de 30 jours. La réalité, c’est qu’il faut parfois des mois avant qu’un montant soit versé, même si une tonne de travail est terminée. J’avais un truc dans ma manche : j’avais épargné. Avant de quitter mon agence, j’avais économisé six mois de salaire. Par économiser, je veux dire que j’ai pris une marge de crédit pour me fournir un coussin au cas où j’en aurais besoin. Mais cela m’a aussi donné un délai, si je ne pouvais pas le faire en six mois, je retournerais dans la machine. Je suis une fille assez motivée, mais un calendrier serré pour vraiment mettre le feu au derrière n’a jamais blessé personne.

Quatre ans plus tard, je peux dire avec fierté que ma propre recherche d’emploi n’a jamais vu le jour et mon CV est encore en train de ramasser la poussière dans un dossier sur mon disque dur. Verve Recruitment Group compte maintenant huit consultants et a aidé d’innombrables clients et candidats en cours de route. Y a-t-il eu des obstacles ? Non, en fait tout était parfait dès le premier jour. Je plaisante, évidemment. Il y a certainement eu des obstacles en cours de route (*toux* COVID-19) et le recrutement n’est pas facile. Mais nous choisissons nos clients et le type de travail que nous entreprenons. Nous traitons les candidats comme l’événement principal (ce qui est vraiment le cas). Nous changeons littéralement la vie des gens et c’est possible pour moi de le faire maintenant, parce que devinez quoi ? Je suis le patron.

Ma gratitude pour cette occasion est écrasante et je passe souvent du temps à encourager les autres à trouver un moyen de construire une vie professionnelle qui vous donne davantage de pouvoir comme la mienne. Le meilleur conseil que je peux donner : trouver quelque chose qui vous passionne, que vous savez dans le plus profond de vous, qui pourrait être différent. Économisez de l’argent, découvrez votre valeur, faites du réseautage et entourez-vous de gens qui vous aident à progresser et vous encouragent. N’attendez pas d’être prêt à planifier et à rêver. Votre avenir appréciera le moment où vous aurez écrit toutes ces grandes idées.